ChristineOtterstad – også kalt Otters

Christine Otterstad – mental trener. Blogger, spaltist og foredragsholder

Har du noen gang vært i et hageselskap der dere ble delt opp i lag for å leke? Det har jeg! Irritasjonen vokser fordi jeg har tatt på finstasen, jeg kjenner ingen jeg kom på lag med – og i grunn var jeg ferdig med å leke da jeg var 8 år.

Hva feiler det folk? Når jeg en sjelden gang slipper ut av heimen vil jeg være voksen! Jeg vil spise mat unger ikke liker og snakke om temaer ingen under 6 år forstår. Jeg hater å leke!

Det pussige er at når jeg først har fått den poteten på skjea, så er finstas og voksenprat glemt. Ny-krølla hår og høye heler spruter. Her skal det vinnes! High five til alle på teamet! Vi gir jernet! Yeaahhh. Det er OSS! Oss mot røkla! THE WINNING TEAM!

Det skal så sjokkerende lite til for å engasjere oss mennesker. Litt teamfølelse, en heiagjeng og en high five når løpet er gjennomført.

SÅ HVORFOR KAN DET VÆRE SÅ UTFORDRENDE Å ENGASJERE FOLK PÅ ARBEIDPLASSER I NORGE?

Noen team virker liksom bare ikke.
Uendelig med timer, penger og ressurser blir lagt ned i teambuilding på utallige arbeidsplasser. Ledere kurses slik at de kan komme tilbake og motivere teamet sitt. Belønninger, bonuser og andre gulrøtter blir slengt ut for å motivere, engasjere og inspirere.

Allikevel skorter det på både motivasjon og engasjement i mange team. Hvorfor?

Jeg har lyst til å ta fokuset bort fra ledelsen og sette spotlighten på selve teamet. For greit, mange bedrifter sliter med dårlig (eller mangel på) ledelse, men forutsatt at et team inneholder voksne mennesker som fungerer normalt sånn ellers i livet, så tenker jeg det burde være på sin plass med en viss ansvarsdeling her.

Et team har et samlet ansvar for å nå et felles mål som bedriften har satt. (Det er her mange team går i vranglås når jeg er rundt i bedrifter, når jeg begynner å snakke om ansvar.)

Men, det stopper egentlig ikke her. Alle på et team har også et ansvar for å skape et godt miljø. For å gjøre en like god innsats som sidemannen. For å utøve personlig hygiene. For å være blid og hyggelig. For å møte tidsnok. For å være motivert og engasjert. For å gi tydelige tilbakemeldinger. For å vise tillit til kollegaene. For å nevne noe. Det er dette, helheten, som ER et team. DETTE vil være et GODT team, ikke bare et team.

Overraskende mange forventer at sjefen skal sørge for at teamet har det bra. At det kun er sjefen sitt ansvar å opprettholde engasjementet og motivasjonen i teamet.

Hva er dette for en mentalitet og holdning?

Det er du som skal sørge for å holde deg motivert og engasjert. Uavhengig om du er sjef eller tilhører et team! Du har et ansvar over deg – ikke mora di og ikke sjefen din!
Om du opplever at du stadig mangler motivasjon på jobben, så er du mest sannsynlig på feilt sted! Da råder jeg deg til å finne noe annet å gjøre! Du har selv et ansvar for å levere. Du går faktisk frivillig på jobben hver eneste dag. Ingen tvinger deg.

Det kan være enkelt å gjemme seg bort i et team. Surfe litt på at alle drar lasset. Men slikt blir det ikke et godt team ut av. Alle har 100% ansvar, et like stort ansvar som om du skulle stått alene. Et team burde være betegnelsen på en gruppe mennesker som hver har 100%  ansvar for sin egen innsats, engasjement og arbeidsglede.

Forskjellen på et hageselskap med stafetter og et team som ikke fungerer er ansvar og engasjement. I et hageselskap viser vi både ansvar og ikke minst et glødende engasjement. Hva med å ta med litt av dette engasjementet inn på arbeidsplassen? En arbeidsplass blir ekstremt mye mer spennende med folk som gløder for det de driver med. Engasjer deg! Ta ansvar!

Ikke forvent at sjefen din skal engasjere deg til å jobbe – det må du faktisk klare selv. Og tro meg, du vil få det mye morsommere på jobben om du engasjerer deg like mye som du ville gjort under et potetløp 🙂

Christine – også kalt Otters

The winning team 🙂